(5) گذشته فتوولتیک چین

غرب روشن نیست، شرق روشن است.

دولت چین که با فشار «معکوس مضاعف» در آمریکا و اروپا مواجه شده است، حمایت خود را از صنعت فتوولتایک افزایش داده است که شرایطی را نیز برای شرکت های فتوولتایک چینی فراهم می کند تا کمان خود را تعویض کنند و به بازار داخلی بازگردند.

در ژوئیه ۲۰۱۲ دولت «دوازدهمین برنامه پنج ساله توسعه انرژی خورشیدی» را صادر کرد که اهداف ظرفیت نصب شده برای سال های ۲۰۱۵ و ۲۰۲۰ را بیشتر به ۲۱GW و ۵۰GW افزایش داد. در اکتبر همان سال، شبکه دولتی "نظرات در انجام یک کار خوب در توزیع Photovoltaic تولید برق شبکه خدمات متصل"، باز کردن زمان برای شبکه توزیع اتصال و به طور کامل پشتیبانی تولید انرژی توزیع شده است. در سال های بعد سیاست هایی مانند یارانه کیلووات ساعت، کاهش فقر فتوولتایک، پروژه های دونده جلو، فتوولتایک های خانگی، و تراکنش های گواهی سبز به طور متوالی ظاهر شده اند.

در زمان های سخت، شرکت های فتوولتیک چینی نیز تاب آوری کافی از خود نشان داده اند. دسته ای از شرکت ها سقوط کردند، دسته دیگری از شرکت ها ایستادند، و با ارتقاء تکنولوژیک، محکم تر ایستادند.

صنعت فتوولتیک را می توان تقریباً به مواد سیلیکونی، ویفرهای سیلیکونی، سلول های خورشیدی، ماژول ها، و ایستگاه های برق از بالادست به پایین دست تقسیم کرد. امروزه در این بخش های فرعی تعدادی از شرکت های پیشرو با فناوری پیشرفته ظهور کرده اند.

انقلاب جایگزینی واردات فناوری مواد پلی میلیکون ابتدا آغاز شد. توسعه صنعت پلی سیلیکون داخلی در سیچوان آغاز شد و شرکت هایی مانند Emei Semiconductor، Xinguang Silicon Industry، و Ledian Tianwei ظهور کردند. اما در آن زمان تکنولوژی پلی اگلیسیکون عمدتاً توسط چندین تولیدکننده بزرگ در ایالات متحده، آلمان و ژاپن انحصار شد. چین نه فناوری های هسته ای برای تولید در مقیاس بزرگ داشت و نه تجهیزات کلیدی. در برابر محاصره های تکنولوژیکی خارج از کشور، بسیاری از شرکت هایی که در مراحل اولیه وارد صنعت پلی میلیکون شدند، بیشتر با قدرت آمدند و در سکوت به پایان رسید.

چیزی که همه اینها را تغییر داد ژو گونگشان و گروه GCL او بود.

ژو گونگشان در سال ۱۹۵۸ در روستای روستایی دونگگو تاون، شهرستان فونینگ، شهر یانچنگ، استان جیانگسو به دنیا آمد و سومین فرزند در خانه بود. اگرچه در گوشه ای قرار دارد، دونگگو تاون سابقه ای طولانی دارد و «ژنرال هایی در ارتش، چهره های مهم در سیاست، غول های کسب و کار و علمای بزرگ در آکادمی وجود دارند.» در سال ۱۹۹۰ ژو گونگشان از زادگاهش کارخانه تجهیزات کامل خودکار اداره صنعت نور جیانگسو یانچنگ استعفا داد تا برای انجام کسب و کار به دریا برود و سلف گروه GCL-Shanghai Xiecheng Electric Complete Set Factory را در شانگهای تأسیس کرد. در سال ۱۹۹۶ گروه GCL در اولین سال تعدیل و توسعه خود آغاز به کار کرد و ژو گونگشان شروع به استقرار در میدان ترموالکتریک کرد. در طول ده سال آینده GCL گام به گام کار کرد و بیش از ۲۰ نیروگاه ساخت. در سال ۲۰۰۷ GCL-Poly بیش از ۱۰ دارایی نیروگاه را یکپارچه کرد و با موفقیت در بازار سهام هنگ کنگ فرود آمد و ژو گونگشان نیز شروع به لقب «شاه قدرت خصوصی» کرد.

"آن را در ترموالکتریکیته، و ریشه های آن در فتوولتیک سرچشمه گرفته است." در سال ۲۰۰۵ ژو گونگشان به طور اتفاقی یک پروژه پلی سیلیکون را که توسط سهامداران اصلی رها شده بود در دست گرفت و شروع به ورود به میدان مواد اولیه بالادستی صنعت فتوولتایک کرد، و سال بعد جیانگسو ژونگنگ سیلیکون صنعت را تأسیس کرد. در ژوئن ۲۰۰۶، اولین خط تولید پلی سیلیسیکون ۱۵۰۰ تنی جیانگسو ژونگ در منطقه سنکونگیائو، ژوژو آغاز شد. پس از آن این شرکت در سال ۲۰۱۰ پا به میدان ویفر سیلیکونی زد و گروه GCL نیز در دومین سال تعدیل استراتژیک آغاز به کار کرد.

در سال ۲۰۰۹ GCL-Poly تمام سهام در جیانگسو ژونگنگ را به قیمت HK ۲۶٫۳۵ میلیارد دلار خریداری کرد. در سال ۲۰۱۱ گروه GCL به یک رهبر جهانی در مواد پلی سیکلیکون و ویفرها رشد کرد. ژو گونگشان ۵ سال طول کشید تا به چرخشی باشکوه از «پادشاه الکتریکی خصوصی» به «پادشاه سیلیکون جهان» دست یابد.

در سال ۲۰۱۰ که همسالان صنعت هنوز از سقوط قیمت مواد پلی سیکلیکون از ۴۰۰ دلار آمریکا بر کیلوگرم به ۴۰ دلار آمریکا/کیلوگرم غمگین بودند، ژو گونگشان در گزارش سالانه GCL-Poly به جهانیان اعلام کرد: «ظرفیت تولید ویفر این شرکت پیش از برنامه به ۳٫۵GW رسید. ظرفیت تولید مواد اولیه به ۲۱ هزار تن رسید. از طریق همکاری نزدیک بین مرکز R&D ایالات متحده و جیانگسو ژونگنگ، پروژه پلی میلیکون تعدادی از دگرگونی های کلیدی تکنولوژیک را به پایان رسانده است، و هزینه تولید پلی میلیکون به حدود ۲۲٫۵ دلار آمریکا/کیلوگرم کاهش یافته است.»

اگرچه گروه GCL در سال ۲۰۱۲ هنوز تحت تأثیر «معکوس مضاعف» در آمریکا و اروپا قرار داشت، اما با غوطه ور شدن مداوم آن در میدان پلی سیکلیکون، هزینه های تولید این شرکت به طور مداوم کاهش یافته و مزیت رقابتی آن تقویت شده است. GCL-Poly همچنین در سال ۲۰۱۳ ۵۲۲ میلیون یوان را از دست داد، اما سود خالص آن به سرعت به ۱٫۵۲٫۴ میلیارد یوان در سال ۲۰۱۴-۱۵ رشد کرد. این شرکت به یکی از چند شرکتی در بازار تبدیل شد که در خارج شدن از سایه «معکوس مضاعف» پیشتاز شد.